Avez vous les bons objectifs et les bons indicateurs

Avez vous les bons objectifs et les bons indicateurs?

Vous avez créé votre entreprise avec le bon statut, vous êtes accompagnés et votre business plan est validé. Vous avez donc bien démarré. Parfait ! Cela dit, pour s’inscrire dans le long terme ce n’est pas suffisant. Vous allez devoir décliner votre business plan en objectifs opérationnels, et disposer d’une feuille de route concrète qui vous permettra de piloter votre entreprise.

Définir vos objectifs étape par étape pour bien piloter votre entreprise.

 

  • Analyse marché, concurrence, forces et faiblesses, facteurs clés de succès et vos différenciants
  • Formaliser vos objectifs stratégiques
  • définir le portrait robot de vos clients
  • Prévoir la déclinaison individuelle et la mise en oeuvre  : les actions à engager

 

Fixez vos priorités sur l’année. Par exemple cette année je vais vendre tel type de produits ou prestations à tel type de personnes

 

Les objectifs sur une période donnée, par exemple, un an. Les actions opérationnelles pour atteindre chaque objectif, en tenant compte du budget et du qui fait quoi.

Objectif SMART

A propos de GererMaBoite

GererMaBoite est une plateforme de gestion et de comptabilité destinée aux entrepreneurs. Chez GererMaBoite, nous partons du principe qu’à l’heure du web, tous les dirigeants doivent disposer d’outils de pilotage simples, efficaces et adaptés pour gérer et développer leur entreprise. Nous nous sommes donné pour mission de mettre à disposition des dirigeants de TPE une plateforme de gestion intuitive et sécurisée, pour piloter leur entreprise en temps réel.

Nous avons développé une solide expérience des outils comptables et de gestion, une solide pratique dans le développement de logiciels, et des interfaces d’utilisation de ses outils en mode Saas, mais surtout une expérience entrepreneuriale. Pour nous, le point d’entrée, c’est l’entrepreneur.

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par | 29 octobre 2020 | Uncategorized | 0 commentaires

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